亦称为 得寸进尺策略（FITD）。
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起效原理
同意一个小请求会改变人的自我认知。对方会把自己定位为愿意与你合作的人，此时若拒绝下一个请求，就会与这种自我认知产生冲突。
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销售场景中的应用
在完整演示前先约一个15分钟的简短沟通。在全公司推广前先在一个团队开展试点。在正式签署合同前先共同审阅一份方案。
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经典实验：从小标识牌到巨幅广告牌
1966年，心理学家 Jonathan Freedman 和 Scott Fraser 询问加州居民是否愿意在自家草坪上竖起一块巨大且难看的“谨慎驾驶”告示牌，大多数人都拒绝了。而另一组居民此前曾被请求张贴过一块很小的安全驾驶车贴，两周后，他们同意立大牌子的比例大幅上升。最初那个微小的肯定回答，改变了他们对自身形象的认知。后续研究表明，这种效应确实存在，但其实际幅度比通俗故事中描述的要更克制。
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销售中的登门槛效应案例
在陌生电访中说：“挂电话前能向您请教一个问题吗？”，以此赢得深入沟通的机会；在全面评估前说：“周四能否花15分钟，只给您看下报表功能？”；在全公司推行前说：“是否值得先让一个团队试用两周？”；在约见财务总监前说：“我可以先发一份一页纸摘要给您转交财务负责人吗？”；以及先通过低门槛体验吸引用户，再引导升级为付费方案。
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销售场景之外的登门槛案例
慈善机构先请你签署请愿书，随后再请求捐款。健身房在推销年卡前先送一节免费体验课。时事通讯在推销付费订阅前先获取邮箱地址。商户先发免费试吃，再推销整包装产品。志愿者先请你在窗户上贴小贴纸，随后再请求在草坪立招牌。App 在要求注册前先让你勾选三个兴趣标签。在这些场景中，第一个请求都很容易答应，而第二个请求则会以此为参照被接受。
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在实际通话中，话术听起来是这样的
客户说：“我们还没打算更换现有系统。”登门槛式的回应：“理解。在做最终决定前，是否值得先让一个团队在现有系统旁并行试用一个月看看？”这种回应既认可了对方的顾虑，又提出了一个极易接受的轻量下一步。
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该策略为何会失效
如果第二个请求与第一个相比跨度过大、不成比例，这项技巧就会适得其反，给人留下套路和操纵的印象。两步之间的推进必须合情合理。
在 Axelize 中如何运作
当买家犹豫拖延时，Axelize往往会建议销售争取一个较小的承诺，而不是死磕最初的大诉求，例如建议单团队试用而非全盘替换，因为一个合情合理的下一步永远胜过反复逼单。
常见问题解答
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它们是完全相反的策略。得寸进尺是由小到大逐步升级。留面子效应则是先抛出一个极可能被拒的过大要求，随后再提出真正的请求，此时真正的请求对比之下就显得格外合理。
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在完整演示前先约15分钟短会，在全员上线前先安排单团队试用两周，在见财务前先发一页纸总结，在办健身卡前先送体验课，在求捐款前先邀签署请愿书。核心在于第一步请求微小而合理，后续的大要求随之展开。
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如果第一步是诱导圈套，或者第二步的要求脱离实际，它就会变成操纵。如果真诚使用，第一步本身对客户就是有价值的，比如先用轻量试点让客户在正式采购前验证产品效果。
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通常很管用，尤其在客户犹豫拖延时。相比反复强行促成签约，一个阻力更小的下一步更容易被接受，能让交易持续推进。关键在于该步骤切合实际（比如单个团队或试用一周），并且能在沟通中自然流畅地说出来。